本文摘要：大兴安岭林业集团公司塔河林业局全面提高营林生产管理水平，不断促进森林资源的培育。

大兴安岭林业集团公司塔河林业局全面提高营林生产管理水平，不断促进森林资源的培育。一是加强营林管理队伍建设。

加强营林职工培训，实行持证上岗制度，实现了监管队伍的专业化。二是强化调查设计质量管理。

严格执行营林生产设计审批制度，实行内业审查与现地复核相结合，按调查设计核定工作量，按工作量核定生产费。三是加强营林生产计划管理。营林生产计划和费用计划向生产任务完成好、作业质量高的单位倾斜，使之真正发挥对生产的指导作用。

四是加强营林生产的经费管理。实行按验收结果分段支付生产费的办法，对数量不足、质量达不到验收标准的，不但不支付全额生产费，而且还要追缴已拨付的生产费。

五是改革传统营林管理方式。实行了包片蹲点、联检联验、责任追究、资金审计、收缴不合格生产经费、绿化招投标、四年购买活苗等一系列新的生产管理措施。

六是加强营林生产检查验收工作。实行终身责任追究制度，如果营林生产出现问题，无论何时何地都要追究当事者责任。

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